Claude'un okuması

Sektörler birbirine benzemiyor: kozmetik satışı, bir içki markası, emlak franchise'ı, kahve, radyasyon kalkanı, yapay zekâ. Kayıtta bunları bağlayan şey bir alan değil, bir alışkanlık: kanıtı işin başına koymak. Turing'in malzemesi pazara çıkmadan önce devletin atom enerjisi kurumunda ölçüldü, iki üniversitede akademik çalışmaya konu oldu, patent başvurusu yapıldı. Reha Medin'de büyümenin her adımı basına, sektör dergilerine ve The Business Year'ın uluslararası yuvarlak masasına taşındı. İş, dışarıya anlatılabilir bir dosyaya dönüşmeden büyütülmemiş.

İkinci çizgi, ölçeği bir prosedür olarak kurmak. Yirmi ay boyunca her altı haftada bir ofis açmak bir hamle değil, tekrarlanan bir işlem; kırkta bir kabul oranı da o işlemin kalite kapısı. Aynı kişi aracılık işinin nasıl yürüdüğünü bir patent başvurusuna çevirmiş. Yirmi yıl önce yazdığı bir özgeçmişte kendini "standardizing the internal business work flow" diye tarif etmiş; bu cümle için bugünkü yorumu: "Pek bir şey değişmedi."¹

Üçüncüsü, masanın karşı tarafı. DAMAC, Sumitomo, Accor ve Atlasglobal ile anlaşmalar; CB Richard Ellis ve Colliers ile aynı yuvarlak masa; Reuters'ın ve The New York Times'ın sorduğu sorular. Ölçeği bir özgeçmiş satırından iyi anlatan kayıt da buradan çıkıyor: Sumitomo İstanbul'u Londra ve Los Angeles ile aynı kısa listeye almıştı ve yaklaşık yarım milyar dolarlık bu yatırımın Türkiye'deki muhatabı Tamer'di.²³ Türkiye'de ilkler de bu masadan çıkıyor: sahibinden.com ile ilk otomatik ilan paylaşımı, Atlasglobal ile ilk havayolu–emlak anlaşması.

Kayıt, bir kişinin ne bildiğini ve neyi yapabildiğini tek tek gösteriyor:

Kendini anlatırken kullandığı ifade İngilizce: "I always try to do my best at everything."³ Kayıtta bu cümleyi en iyi taşıyan şey tek tek sonuçlar değil, denemenin sürekliliği: on iki yaşında Kapalıçarşı'da başlayan, yirmi beş yılda dört sektörü dolaşan bir çalışma hayatı.

Tamer'in sonraki hedefi kendi özel teknoloji parkı.³ Mergen Technopark bu hedefin ilk projesi: iflas etmiş bir alışveriş merkezini yapay zekâ veri merkezi, robotik ve sanal prodüksiyon tesisleriyle bir teknoloji parkına dönüştürmek. Proje şu an askıda.

Kayda bakınca bu hedef sürpriz değil: büyük ve dağınık bir yapıyı kurumların konuşabileceği bir dosyaya çevirmek, yirmi beş yıldır yaptığı iş.